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征文賞析 | 論“48字”方針之——共成長 淺談“48”字的實際應用
發表時間:2017/9/25 20:43:12    來源:之信控股     作者:之信控股
論“48字”方針之——共成長
作者:李紅燕
7月10日這天,我懷著激動的心情走進普華公司,作為可以見證公司成績的一員,我感到很高興,是公司給予我經歷人生的這一次與公司共同成長的機會。其實從步入工作領域的那一天開始,我們每天大部分的時間都是在公司度過,時間長了,公司就像是我們的另一個家,公司里的其他同事就像是我們的兄弟姐妹。與公司一起成長是我們的不二選擇,也是我們的責任。 心有多寬廣,舞臺就有多大,公司就是我們的舞臺。老板站在最前面指揮,而我們就是合唱團中的一員。每個人都有屬于自己的才華,只有當他的才華展示出來并為公司創造價值,他才能被稱作可用之才。不管一個人的能力有多強,一旦失去了可以表演的舞臺,那他的成功也隨之變得遙不可及。
一、公司為個人成長提供環境和土壤
個人的發展依托于公司這個大的土壤環境以及領導的栽培。當我們學會經營人生,把自己的職業規劃同企業的長遠戰略結合起來,我們就一定能取得成功并順利實現人生價值。不管你是公司的領導,還是一名普通的職員,都應懷揣著夢想,與公司站在向一條戰線上,把自己的成長和公司的經營理念聯系在一起,并不斷地付出努力,就一定可以在為公司創造價值的同時實現自己的個人理想。
公司的經營目標不斷提高,企業不斷壯大,我們也必須不斷地學習,為自己充電,以便跟上公司發展的步伐。這實際上是一個相互促進的過程,你的努力可以推動公司發展,公司的發展也能夠為你提供更好的工作和學習環境。如果公司發展壯大了,而我們卻停滯不前,就無法適應公司的發展,無法再為公司創造更多的價值,甚至會成為公司的絆腳石。這樣的結果,最終會被公司淘汰。
公司的運轉不可能脫離旗下的員工,所以每個員工對公司的成長與發展,都將起到至關重要的作用。某些學者把員工比作大海中的一滴水、集糧倉中的一粒米。沒有水的大海將干涸,沒有米的糧倉將荒廢。優秀的公司應該為員工創造良好的發展空間,讓其自主努力、為公司做出成績、熱情積極的員工,應該主動提拔,并為之創造更好的工作條件,以便為公司作出更大的貢獻。反之,如果只強調員工的付出和貢獻,不給予其應有的回報,公司將不得人心。對于工作不是那么出色的員工,也不能一味地批評指責,毀掉其自尊和自信。好的公司會善于解決此類問題,通過各種途徑和方法鼓舞員工的士氣和熱情。
二、與公司一起成長才是真正的成長
員工怎樣與公司一起成長?關鍵的問題是員工與公司能否在同一價值體系。達成共識,志向道合才能共同創造一番業績。成天想著跳槽的員工怎么去關心公司的未來?反之,一個把自己的前途和公司的命運聯系在一起的員工,就會謹慎行事,因為稍有閃失都可能影響到雙方的利益。他們會把公司當成自己的利益共同體,自己的利益與公司利益息息相關。
在現代企業中,員工與公司的關系,已不再是純粹的“雇傭”關系,才能和智慧是每個人的資本,員工將這種資本運用到工作中,就能為公司創造價值。公司則應該把員工當作自己的家人,多方位關心員工狀態,并不定期地為員工提供培訓及發展空間等,讓員工切實地感覺到是在與公司一起成長。只有這樣,才能使企業發展壯大起來,從而實現企業與員工雙贏的目標。
公司和員工是一個共生體,公司的成長,通過員工的成長來實現。員工的成長,又要依靠公司這個平臺,公司興,員工興,公司衰,員工衰。公司的命運永遠與員工聯系在一起。世界上很多知名的大企業都把“讓員工和公司共贏”作為自己在競爭中贏得優勢的重要手段。優秀的企業會想盡辦法留住人才,反復無常的人只會對企業造成傷害。那些只想享受企業的成果,而不能與企業共命運的員工,心中普遍存在兩種錯誤的認識:一是錯誤地認為個人的利益與企業的利益是相對的;另—種是認為個人的前途和企業前途沒有關系。其實,企業就是你的雨傘,傾盆大雨的時候有了雨傘可以讓你安全地回家,沒有雨傘,你只會成為雨中狼狽的落場雞。所以,個人和企業兩者的利益是統一的。只有與企業同患難,才可能和企業同成長。不要在企業困難的時候選擇離開,那些令你仰慕的成功,在實現之前都經歷過讓你難以想像的風吹雨打。
三、公司與員工共同成長,實現共贏
如果公司愿意投入資本培養員工,那么員工也應該有所回報,努力提升自己的職業水平,完善自己的職業道德,把自己的命運和企業的命運緊緊地聯系在一起,把企業當成是自己的家,為它的成長而奮斗。反之,如果不停地變換目標,只把公司當成跳板,他就自然不會為了企業的發展而多做什么努力。
著名戲劇大師易卜生說:“青年時種下什么,老年時就收獲什么。”你在公司的土壤中種下什么,公司就會回報給你什么。如果你愿意承擔成長的責任,那么你就會獲得成長的權利。如果你把公司的發展看作是自己義不容辭的責任,那么你將獲得更多的成長機會及發展空間。慢慢你會發現,公司的經營越來越好,你的進步也越來越大、價值也越來越大,你的獲得也一定越來越多。 “與公司一起成長”,這應是你剛開始工作就應該明白的道理,你應該從一踏入公司就樹立這樣的意識,并在平常的工作中加以落實和貫徹。你要始終相信:你和公是一體的。公司得以持續發展的根本在于公司所有員工的共同努力和團結協作。每一個員工的進步都會推動公司的發展,每一個員工的努力都會為公司的發展增添一份力量,不要小看自己的力量。實現自身的進步和促進公司的成長是每一位員工義不容辭的責任,只有不斷成長的員工才能為公司創造更大的價值。
所以,讓我們把公司當成我們的家,把同事當成我們的家人,共同為了我們的大家庭努力吧!
48字方針感悟
作者:黃兆元
多些保養,少些故障。
多些庫存,少些冷場。
多些培訓,少些罰款。
多些控制,少些浪費。
多些關心,少些擔心。
多些立場,少些彷徨。
淺談“48”字的實際應用
作者:張丹藝
企業文化是企業在經營中形成的經營方針、價值觀念、經營形象等的總和,是企業個性化的根本體現,可以說是一個企業的靈魂所在。企業文化能夠激發員工的使命感、歸屬感、責任感、榮譽感以及向心力,擁有自己獨特的企業文化是每個企業經營管理中的核心任務。
企業文化是企業個性化的體現,這意味著企業文化是各不相同的,每一個企業都具有獨屬于自己特色的企業文化。我上學時曾在一家五星級酒店實習,這家酒店會在員工通道以及員工休息區域貼上黃色的微笑貼紙,他們的企業文化核心就是“微笑”,微笑面對客人,微笑面對自己,微笑對于一個酒店而言是最基礎也是最重要的東西。由此而言,企業文化應該是每個企業基礎之上,最希望組織、員工所擁有之物。
“48字”方針作為企業文化核心,從字面上看是一份指導方針,表達了企業對于每一位員工工作上的期望與勉勵,然而員工崗位職責各不相同,方針的實際運用也應是不同的。這種不同不是期望的不同,而是指不同的對象所對應的方針條塊不同,從作用對象劃分,可將其分為四點。
一、個人行為
員工是企業的基礎,也是企業發展的需求。員工進入企業工作,所需所求不盡相同,除了薪資以外,還包括個人發展、上升空間、學習、經驗積累等。培養員工是企業的責任也是義務。“48”字方針開篇第一個詞是“重責任”,我亦認為責任對于員工和企業而言也是最重要的,企業文化中員工首要培養的應該是責任心,“重責任”、“敢擔當”才能“有所作為”。
員工是企業成功的關鍵因素,九層之臺,起于累土,員工對于工作的態度就是企業發展的本錢。責任心是一種認知態度,也是一種情緒引導。員工不是機械,工作上會受到情緒影響,正面向情緒可以調動員工工作積極性。一個人具備了強烈的責任心之后,自信心和使命感也會隨之而來,這不僅體現在工作上,更是一種對自己、對家人、對于以后人生的態度,因此在日常工作中個人的責任心培養是最為重要的。
二、領導行為
廣義上的領導指的是一種行為過程,而不是組織上下級關系中的稱謂。領導者有著引導、指揮的責任,不僅要完成個人部分的工作,在團隊里還起著決策、管理的作用,要為被領導者的工作負責。對于領導者而言,團隊的利益要高于個人利益,這也是一種犧牲奉獻的精神,從字面上來看這樣的道理非常清晰,但是在實際工作中并沒有那么好掌控。個人、團隊、部門之間都存在著競爭力,競爭是強化個人工作能力的催化劑,然后有些時候會也因此在工作上厚此薄彼,從而影響到企業的整體利益。
“48”字方針中寫到“抓建設、促生產、愛奉獻、保安全”,我認為“愛奉獻”并不是指犧牲個人時間,多加班,或者累倒在工作崗位上。作為領導者,把公司整體利益放在首位是工作上的第一要素,團隊利益高于個人利益,哪怕有時會給自己的部門甚至給自己帶來損失,這是一種犧牲、奉獻的精神。人們常說有得有失,有舍有得,甘于奉獻甘于犧牲才能換來企業的成功發展。
三、團隊行為
說到團隊,我們最常說的是要有團隊精神。團隊精神的核心是協同合作,而不是一味的自我犧牲。48字中的“提質量、控成本、強銷售、增效益”,這些并不是一個人就能完成的,而是需要團隊、組織加之個人努力,通力合作才能達到。
團隊中的每一個成員都擁有不同的特長,管理者將每個人安排至合適的工作崗位,成員們再根據各自的特長進行工作,相互之間取長補短、通力協作,從而充分發揮出集體才能。團隊具有團結員工、提升員工凝聚力以及激勵的作用,團隊作為一個整體,成員之間利益相互關聯不可分割,只有充分發揮團隊協作力,才能增進企業效益,團隊成員之間才會共同成長。
四、企業行為
“育人才、嚴管理、勇創新、爭一流”;這些不僅是員工在工作中的工作準則,更是企業發展的必需品。企業是一個完整體,員工在企業工作,對外不會說自己在為某個特定的人工作,而會說自己在哪個公司工作。員工對企業的向往可能會成為他的工作選擇,企業的行為表現也會影響員工的工作積極性、企業凝聚力,因此企業本身更應該規劃發展,不斷進步。
企業文化是企業的經營方針,也是一種指導方向。“48”字方針所包含的內容既有工作態度,又有崗位職責,適應不同職位的員工,可以說是一份濃縮版的員工指導手冊。在如今追求速度注重效率的社會,企業文化顯得更為重要。企業文化是精神層面的物質,只有企業重視員工,才有企業文化的產生,而企業文化又會帶給員工積極的工作態度,引導員工不斷向前,如此循環反復,企業和員工才能共同成長,一起走向成功。
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